加盟精英：张国英
精英范围：四川重庆大足
现有门店：
张国英1店：重庆大足县棠香街道五行大道张国英店面陈列
时光荏苒，转眼间我加入茜茜家族已经一年了，我也从最初计划的“甩手掌柜”变成了现在的“驻店店长”。
在没有真正加入茜茜时，我想当然的以为做品牌加盟店，只要投资便好，直到后来一步步的走，才知道即使是做加盟商，对于店面的经营也是需要付出极大的心血，这是对自己的负责，对所加盟的品牌负责，更是对信赖我们的消费者负责。在茜茜的日子，我成长了许多，明白了什么是真正高质量的服务，以及“顾客是上帝”的真正内涵。
对于门店经营，就我作为奋斗在一线的加盟商兼店长，就已经表明了现如今的消费市场的严峻、供大于求的现状。但就是在这样的状况下，跟随着茜茜，我越发认可这样的品牌。挑战与机遇并存，必定要经历过风雨，才能欣赏到美丽的彩虹。
不畏风雨的勇气源于我有穿越风雨的毅力和能力。在我看来，要想屹立于竞争异日激烈的市场就必须做到“别人做不到的，我要做到。别人做得到的，我要做的更好。”要履行这一信条可从三大方面入手：市场、顾客、门店。
(一)市场
市场带来顾客，顾客带来订单，订单带来利润，由此可见市场的重要性。
通过整个市场的推动，功能型内衣已经逐渐深入人心，跻身内衣市场并占据越来越多的市场份额。茜茜作为近几年崛起并不断发展的国内功能型内衣品牌，已在行业中占据了一定地位，标准化的运营模式做出了突出贡献。在特殊的盈利模式支撑下，做有前景的市场，
(二)顾客
我的门店不只把内部的家人们当做家人，更将顾客作为家人。关注消费者、为消费者利益考虑，营造公司、终端门店与消费者三方共赢的局面。一切从消费者着手，满足消费者的实际需求，挖掘消费者的潜在的需求，让顾客对品牌与服务产生信赖感以及认同感。
(三)门店
要带给顾客对品牌的认同感就必须从门店的素质着手，严格落实各项标准，形成一个优秀而强大的队伍。门店的整体素质来源于门店员工的素质，门店员工的素质来
源于良好的管理者和管理体制。分工明确且奖惩有度极为重要。员工是门店的不可或缺的一部分，员工各司其责，才能使部分之和大于整体。要求店内员工的相互督促、相互学习、按时按量培训，练就过硬的专业技能，做标准销售。
作为经销商，我很感谢当初自己的选择，感谢公司的关注和支持，感谢督导团队一次又一次下店的辛勤付出，让我深刻的了解茜茜、爱上了茜茜。这样一个拥有实力、魅力的茜茜，在未来市场发展之路上，定会一路高歌凯旋!
